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固定资产管理办法

        (试 行)

第一章  总则

  第一条：固定资产是企业生产经营必须的物质基础，在企业资金总额中占有相当大的比重。资产经营公司及所属各企业的固定资产是学校资产的重要组成部分。为加强固定资产的管理，保证校有资产保值增值和安全完整，提高利用率，充分发挥其应有的作用，特制订本办法。

  第二条：资产经营公司所属各单位的固定资产管理，统由资产经营公司固定资产管理小组负责，实行“统一归口，分工管理，层层负责，管用结合”的原则。

  第三条：资产经营公司成立固定资产管理领导小组，其组成、及职责将另文下发，并根据工作变动情况及时进行调整。

第二章  纳入固定资产管理的资产范围

  第四条：根据有关规定，同时满足下列条件的资产均作为固定资产管理：

1、企业生产经营中使用年限超过1年;

2、生产经营中的房屋建设物、机器机械设备、器具工具家具、运输工具、电子设备;

3、凡自制、捐赠和无偿调入的财产，符合上述标准的均计价列入固定资产。

第三章  固定资产的购置与验收

  第五条：固定资产的购置必须严格审批程序，2万元以下的设备购置，资产经营公司内各单位有权自行决定，但必须将有关购置原由报资产经营公司备案。2万元以上的设备购置必须由求购单位书面报告，由资产经营公司组织校内外有关专家组织论证通过，经公司领导批准后方可购置。

  第六条：固定资产的验收，由资产经营公司办公室和使用单位共同负责，未经验收的资产，财务部门不予报销，对验收无误的资产，须及时办理入库和财务报帐手续，对购进的进口设备在索赔期内办完一切验收手续，发现问题及时查明原因，交涉处理，逾期不办者追究当事人的责任。

  第七条：新增的固定资产，用统一格式的固定资产验收单填写并进帐。属于存货等其他物资不能用此单验收。

第四章  固定资产的管理

  第八条：使用管理

  1、各单位设专（兼）职固定资产管理人员，负责对本单位使用的固定资产的日常管理。保证财产、设备的安全完整与合理使用。

  2、公司固定资产管理实行分工负责制，公司办公室负责实物管理，具体负责固定资产的建帐、建卡、验收、报废等项日常工作。公司固定资产的价值核算与管理由财务科负责。

  3、对设备事故，办公室要及时组织有关人员进行责任分析，并形成书面材料，明确责任，向领导小组汇报、并由领导小组提出处理意见，报经总经理处理。

  4、公司办公室组织各单位对所用固定资产每季度核对一次，每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，编制固定资产盘点表。对盘点中发现的固定资产盘盈、盘亏及毁损情况，应组织固定资产管理相关人员分析原因，制定整改措施，堵塞漏洞，同时报请上级财税、资产管理部门审批后，进行财务处理。

 5、公司办公室要分别按固定资产分类、使用单位设立管理帐（表），每季度与使用单位、财务科核对一次，保证收、卡、物相符。各单位固定资产管理人员变更时，必须征得资产经营公司领导小组同意，同时严格按程序进行帐、卡物的交接。

  第九条：折旧管理

  企业的固定资产应按月计提折旧，计入企业成本。折旧费的提取可采用分类折旧率。但单价超过1 0万元的大型、贵重设备须采用个别折旧率。财务部门分管固定资产管理工作的人员及会计主管人员，应按照各企业所属的企业财务制度有关固定资产分类，折旧年限的规定，正确计提固定资产折旧。

  笫十条：固定资产的报废管理

  l、各单位年久失修的固定资产，转产不用的闲置资产等拟报废的设备，由各单位提出书面申请，经资产经营公司固定资产管理小组组织有关人员鉴定后作价处理。

  2、报废固定资产残值收入，须全部上交公司财务科，并允许所属单位安排使用。

第五章  附则

  第十条：本办法如与国家有关规定有不同之处，可按国家规定执行。

二OO九年