工程训练中心教学组织领导及工作程序
（试行）
工程训练中心是学校的教学单位。工程训练中心的主要职能是承担全校学生金工实习和工程训练教学工作，是培养学生工程实践能力和创新意识、创新能力的基地。为维护教学秩序，不断提高教学质量，特将实习教学中的组织领导及工作程序规定如下：
一、教学组织领导
1、工程训练中心教学业务在学校教务处统一指导下进行。在中心内部，教学工作在中心主任的统一领导下进行。
2、中心下设综合办公室、基础制造技术实训部、先进制造技术实训部和工业自动化技术实训部等四个部门。
3、中心综合办公室负责教学工作的日常组织与管理、负责教学文件的编写和后勤供应等工作。
4、基础制造技术实训部包括：机械加工实训室、钳工制作与装配实训室、铸造实训室、热处理实训室、焊接实训室、锻冲实训室。
5、先进制造技术实训部包括：数控车实训室、计算机模拟仿真实训室、加工中心实训室、电火花线切割实训室、激光技术实训室、逆向工程技术实训室、机器人应用实训室。
6、工业自动化技术实训部包括：机电一体化实训室、工业网络实训室、高级过程控制系统实训室、过程控制系统实训室、冗余自动化系统实训室、综合物流分拣实训室。
7、各实训部、实训室按《教学大钢》的要求，依照每学期教学进程具体组织和实施教学工作。
二、实训教学工作程序
1、各实训部组织制定本部门实训教学大纲，简称《大纲》。
2、根据学校下发的教学进程，由综合办公室拟定每学期的教学计划及轮换方案，经中心主任审批同意后执行。
3、每学期的实训计划和轮换方案及每批实训及学生分组名单由办公室分发到各实训部，具体教学活动由实训部负责组织实施。
4、各实训部负责组织教案、课件等教学文件的检查，按照实训项目指定专职教师负责本实训项目课程建设及日常教学工作。每学期开课之前各位教师上报全部教学计划，中心会审。
5、每学期教学工作开始前，由中心主任会同办公室、各实训部，检查实训准备工作。
6、办公室在实训第一天，组织召开全体学生参加的实训动员会，进行安全教育和实训动员。
7、实训期间，遇有特殊或重要情况，实训指导教师要与实训部部长、办公室联系，并报中心主任，研究处理。
8、实训期间出现的一般问题，由各实训部、实训指导教师研究处理。
9、实训指导教师按照《学生实训成绩评定办法》有关规定核定实际操作成绩、实训表现成绩和实训报告成绩，然后上报办公室。办公室教学管理人员录入学生成绩。成绩单经主管领导审查后签字，上报教务处、存档。
10、每组实训结束前，由中心主任或教学督导组召开有关教师及学生参加的学生代表座谈会或问卷调查，听取学生对实训内容及指导教师的意见和建议。
11、办公室归纳总结当批实训的基本情况及主要问题，并上报中心主任。并将学生的最终实训成绩等有关材料存档备查。
12、每学期实训结束后，中心主任召开教学督导组会议，会同办公室、实训部及实训指导教师进行总结，肯定成绩，找出差距，改进工作。
2015年9月1日